中投網(wǎng)2025-05-29 08:18 來源:中投顧問產(chǎn)業(yè)研究大腦
中投顧問重磅推出"產(chǎn)業(yè)大腦"系列產(chǎn)品,高效賦能產(chǎn)業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種工作場景,歡迎試用體驗! | ||||
---|---|---|---|---|
產(chǎn)品 | 核心功能定位 | 登陸使用 | 試用申請 | |
產(chǎn)業(yè)投資大腦 | 新興產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會的高效挖掘工具 | 登陸 > | 申請 > | |
產(chǎn)業(yè)招商大腦 | 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)招商專業(yè)平臺 | 登陸 > | 申請 > | |
產(chǎn)業(yè)研究大腦 | 產(chǎn)業(yè)研究工作的一站式解決方案 | 登陸 > | 申請 > |
聯(lián)系電話: 400 008 0586; 0755-82571568
微信掃碼:
【創(chuàng)新核爆手冊】揭秘萬億企業(yè)突變基因:6大維度重構(gòu)未來商業(yè)法則!當(dāng)Deepseek用顛覆性創(chuàng)新撕開行業(yè)裂縫,我們解碼出改變世界的黃金圖譜!
報告10大暴擊點直指創(chuàng)新本質(zhì):萬億市值企業(yè)的文化突變基因鏈、頂級科研機(jī)構(gòu)0到1的黑暗森林生存指南、杭州六小龍如何用城市基因孕育原始創(chuàng)新,獨家披露:創(chuàng)新產(chǎn)品破局6大死亡陷阱、 馬斯克第一性原理的實戰(zhàn)變形記、硅谷vs深圳的創(chuàng)新生態(tài)對決沙盤、顛覆性創(chuàng)新成功率提升800%的DST策略矩陣。
無論您是科技巨頭決策者、初創(chuàng)公司創(chuàng)始人,還是城市創(chuàng)新規(guī)劃者,這份包含21個致命案例、37套實戰(zhàn)工具、89個關(guān)鍵指標(biāo)的創(chuàng)新圣經(jīng)《顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想和落地方法》,將助您在VUCA時代掌握突變先機(jī)!
立即訪問我們“產(chǎn)業(yè)研究大腦”系統(tǒng)獲取報告,解鎖定義下一個十年的《創(chuàng)新相對論》!
在人工智能行業(yè)激烈的競爭賽道上,DeepSeek以獨特的管理模式脫穎而出。其創(chuàng)始人梁文峰主導(dǎo)的“極端務(wù)實”風(fēng)格與“自下而上”的管理體系,為企業(yè)注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動能,成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
一、極端務(wù)實的創(chuàng)始人:極客精神驅(qū)動創(chuàng)新
DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰身上,展現(xiàn)著與眾不同的管理特質(zhì)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格,他始終保持低調(diào)務(wù)實的行事作風(fēng),每日與研究員并肩作戰(zhàn),沉浸在“看論文、寫代碼、參與小組討論”的工作日常中。這種深度參與一線工作的方式,讓他能夠始終保持對技術(shù)前沿的敏銳感知。
梁文峰被行業(yè)人士譽(yù)為中國AI界的稀缺人才,他兼具強(qiáng)大的infra工程能力與模型研究實力,更擁有卓越的資源調(diào)動能力。在戰(zhàn)略層面,他能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢,為企業(yè)制定清晰的發(fā)展方向;在執(zhí)行細(xì)節(jié)上,其專業(yè)能力甚至超越一線研究員。例如,在某次關(guān)鍵模型優(yōu)化項目中,梁文峰憑借深厚的技術(shù)功底,親自參與算法調(diào)優(yōu),提出創(chuàng)新性改進(jìn)方案,大幅提升模型性能。
這種特質(zhì)使他與馬斯克有著異曲同工之處。如同馬斯克親自參與SpaceX火箭研發(fā)、特斯拉電池技術(shù)攻關(guān),梁文峰以極客般的熱情,既關(guān)注公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),又深入技術(shù)細(xì)節(jié),用實際行動為團(tuán)隊樹立榜樣,帶動整個團(tuán)隊不斷突破技術(shù)邊界。
二、自下而上的管理體系:釋放創(chuàng)新活力
(一)自然分工激發(fā)主動性
DeepSeek采用自下而上的管理模式,摒棄傳統(tǒng)的前置分工方式。梁文峰認(rèn)為,每個人都因獨特的成長經(jīng)歷而擁有獨立想法,無需刻意督促。在探索過程中,員工遇到問題會自發(fā)組織討論、尋求解決方案。當(dāng)某個創(chuàng)意展現(xiàn)出潛力時,公司再進(jìn)行自上而下的資源調(diào)配,這種靈活的機(jī)制既尊重員工自主性,又能高效整合資源。
例如,在一次AI多模態(tài)技術(shù)研發(fā)中,原本負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的研究員因共同興趣自發(fā)組成小組,開展技術(shù)攻關(guān)。隨著項目推進(jìn)展現(xiàn)出巨大潛力,公司迅速調(diào)配更多算力資源與專業(yè)人才,加速項目落地。
(二)價值觀引領(lǐng)的團(tuán)隊建設(shè)
在人才選拔上,DeepSeek將價值觀契合度放在首位。公司沒有成文的企業(yè)文化手冊,而是通過管理者的言行舉止傳遞價值準(zhǔn)則。梁文峰以身作則,用實際行動詮釋著對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求與對探索未知的熱情。這種方式讓員工在耳濡目染中形成統(tǒng)一的價值認(rèn)同,確保團(tuán)隊行動一致。
同時,公司以“熱愛與好奇心”作為核心選人標(biāo)準(zhǔn),吸引了眾多擁有奇特經(jīng)歷、充滿探索精神的人才。這些員工對科研的熱愛遠(yuǎn)超對物質(zhì)的追求,進(jìn)入公司后,會被賦予重要任務(wù),并擁有充分的自主發(fā)揮空間。這種信任與授權(quán),極大地激發(fā)了員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力。
(三)打破邊界的資源調(diào)配
DeepSeek打破傳統(tǒng)企業(yè)的層級與部門限制,為員工提供高度自由的資源調(diào)用權(quán)限。員工只要有創(chuàng)新想法,無需層層審批,即可調(diào)用訓(xùn)練集群算力資源;在人員協(xié)作上,也能自由邀請其他同事參與項目,只要雙方感興趣。這種靈活機(jī)制消除了溝通壁壘,使創(chuàng)新想法能夠快速落地,顯著提升了團(tuán)隊協(xié)作效率。
DeepSeek的管理模式,無論是創(chuàng)始人的務(wù)實風(fēng)格,還是自下而上的管理體系,都為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了肥沃土壤。在這種環(huán)境下,員工的創(chuàng)造力被充分激發(fā),技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。這種獨特的管理智慧,不僅為DeepSeek在AI領(lǐng)域的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),也為其他科技企業(yè)提供了極具價值的借鑒思路。
產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)一體化解決方案專家。掃一掃立即關(guān)注。
多維度的產(chǎn)業(yè)研究和分析,把握未來發(fā)展機(jī)會。掃碼關(guān)注,獲取前沿行業(yè)報告。