中投網2025-05-29 08:18 來源：中投顧問產業(yè)研究大腦
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在人工智能行業(yè)激烈的競爭賽道上，DeepSeek以獨特的管理模式脫穎而出。其創(chuàng)始人梁文峰主導的“極端務實”風格與“自下而上”的管理體系，為企業(yè)注入強勁創(chuàng)新動能，成為行業(yè)關注的焦點。
一、極端務實的創(chuàng)始人：極客精神驅動創(chuàng)新
DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰身上，展現(xiàn)著與眾不同的管理特質。不同于傳統(tǒng)企業(yè)領導者的管理風格，他始終保持低調務實的行事作風，每日與研究員并肩作戰(zhàn)，沉浸在“看論文、寫代碼、參與小組討論”的工作日常中。這種深度參與一線工作的方式，讓他能夠始終保持對技術前沿的敏銳感知。
梁文峰被行業(yè)人士譽為中國AI界的稀缺人才，他兼具強大的infra工程能力與模型研究實力，更擁有卓越的資源調動能力。在戰(zhàn)略層面，他能夠精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定清晰的發(fā)展方向;在執(zhí)行細節(jié)上，其專業(yè)能力甚至超越一線研究員。例如，在某次關鍵模型優(yōu)化項目中，梁文峰憑借深厚的技術功底，親自參與算法調優(yōu)，提出創(chuàng)新性改進方案，大幅提升模型性能。
這種特質使他與馬斯克有著異曲同工之處。如同馬斯克親自參與SpaceX火箭研發(fā)、特斯拉電池技術攻關，梁文峰以極客般的熱情，既關注公司長遠戰(zhàn)略目標，又深入技術細節(jié)，用實際行動為團隊樹立榜樣，帶動整個團隊不斷突破技術邊界。
二、自下而上的管理體系：釋放創(chuàng)新活力
(一)自然分工激發(fā)主動性
DeepSeek采用自下而上的管理模式，摒棄傳統(tǒng)的前置分工方式。梁文峰認為，每個人都因獨特的成長經歷而擁有獨立想法，無需刻意督促。在探索過程中，員工遇到問題會自發(fā)組織討論、尋求解決方案。當某個創(chuàng)意展現(xiàn)出潛力時，公司再進行自上而下的資源調配，這種靈活的機制既尊重員工自主性，又能高效整合資源。
例如，在一次AI多模態(tài)技術研發(fā)中，原本負責不同領域的研究員因共同興趣自發(fā)組成小組，開展技術攻關。隨著項目推進展現(xiàn)出巨大潛力，公司迅速調配更多算力資源與專業(yè)人才，加速項目落地。
(二)價值觀引領的團隊建設
在人才選拔上，DeepSeek將價值觀契合度放在首位。公司沒有成文的企業(yè)文化手冊，而是通過管理者的言行舉止傳遞價值準則。梁文峰以身作則，用實際行動詮釋著對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求與對探索未知的熱情。這種方式讓員工在耳濡目染中形成統(tǒng)一的價值認同，確保團隊行動一致。
同時，公司以“熱愛與好奇心”作為核心選人標準，吸引了眾多擁有奇特經歷、充滿探索精神的人才。這些員工對科研的熱愛遠超對物質的追求，進入公司后，會被賦予重要任務，并擁有充分的自主發(fā)揮空間。這種信任與授權，極大地激發(fā)了員工的責任感與創(chuàng)造力。
(三)打破邊界的資源調配
DeepSeek打破傳統(tǒng)企業(yè)的層級與部門限制，為員工提供高度自由的資源調用權限。員工只要有創(chuàng)新想法，無需層層審批，即可調用訓練集群算力資源;在人員協(xié)作上，也能自由邀請其他同事參與項目，只要雙方感興趣。這種靈活機制消除了溝通壁壘，使創(chuàng)新想法能夠快速落地，顯著提升了團隊協(xié)作效率。
DeepSeek的管理模式，無論是創(chuàng)始人的務實風格，還是自下而上的管理體系，都為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了肥沃土壤。在這種環(huán)境下，員工的創(chuàng)造力被充分激發(fā)，技術創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。這種獨特的管理智慧，不僅為DeepSeek在AI領域的快速發(fā)展奠定基礎，也為其他科技企業(yè)提供了極具價值的借鑒思路。
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