中投網(wǎng)2025-05-29 08:25 來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究大腦
中投顧問重磅推出"產(chǎn)業(yè)大腦"系列產(chǎn)品，高效賦能產(chǎn)業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種工作場景，歡迎試用體驗！ | ||||
|---|---|---|---|---|
| 產(chǎn)品 | 核心功能定位 | 登陸使用 | 試用申請 | |
| 產(chǎn)業(yè)投資大腦 | 新興產(chǎn)業(yè)投資機會的高效挖掘工具 | 登陸 > | 申請 > | |
| 產(chǎn)業(yè)招商大腦 | 大數(shù)據(jù)精準招商專業(yè)平臺 | 登陸 > | 申請 > | |
| 產(chǎn)業(yè)研究大腦 | 產(chǎn)業(yè)研究工作的一站式解決方案 | 登陸 > | 申請 > | |
聯(lián)系電話： 400 008 0586; 0755-82571568
微信掃碼： 
【創(chuàng)新核爆手冊】揭秘萬億企業(yè)突變基因：6大維度重構未來商業(yè)法則！當Deepseek用顛覆性創(chuàng)新撕開行業(yè)裂縫，我們解碼出改變世界的黃金圖譜！
報告10大暴擊點直指創(chuàng)新本質(zhì)：萬億市值企業(yè)的文化突變基因鏈、頂級科研機構0到1的黑暗森林生存指南、杭州六小龍如何用城市基因孕育原始創(chuàng)新，獨家披露：創(chuàng)新產(chǎn)品破局6大死亡陷阱、 馬斯克第一性原理的實戰(zhàn)變形記、硅谷vs深圳的創(chuàng)新生態(tài)對決沙盤、顛覆性創(chuàng)新成功率提升800%的DST策略矩陣。
無論您是科技巨頭決策者、初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，還是城市創(chuàng)新規(guī)劃者，這份包含21個致命案例、37套實戰(zhàn)工具、89個關鍵指標的創(chuàng)新圣經(jīng)《顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想和落地方法》，將助您在VUCA時代掌握突變先機！
立即訪問我們“產(chǎn)業(yè)研究大腦”系統(tǒng)獲取報告，解鎖定義下一個十年的《創(chuàng)新相對論》！
在競爭激烈的商業(yè)世界中，創(chuàng)新已成為企業(yè)脫穎而出的關鍵。然而，真正能夠將創(chuàng)新理念貫徹到底，并取得顯著成果的公司卻寥寥無幾。DeepSeek，作為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬，以其獨特的運營模式和管理理念，成功吸引了眾人的目光。當眾多公司紛紛模仿其模式卻屢屢碰壁時，DeepSeek的掌舵人梁文峰指出，創(chuàng)新絕非一蹴而就，它需要與公司的文化和管理完美契合。在這背后，DeepSeek的兩大核心策略——沒有KPI的考核方式以及大膽啟用新人的選人標準，成為了其成功的關鍵密碼。
一、掙脫KPI枷鎖，擁抱創(chuàng)新自由
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，KPI(關鍵績效指標)如同高懸的達摩克利斯之劍，時刻衡量著員工的工作表現(xiàn)。然而，DeepSeek卻反其道而行之，毅然摒棄了這一傳統(tǒng)的考核方式。梁文峰認為，單純依賴KPI無法真正激發(fā)創(chuàng)新，第一年的摸索與沉淀，第二年才初見成效的發(fā)展歷程，正是DeepSeek獨特管理理念的有力見證。
以銷售團隊為例，傳統(tǒng)公司往往將客戶下單量作為衡量銷售業(yè)績的首要指標，提成與下單量直接掛鉤。但DeepSeek卻另辟蹊徑，更注重銷售人員個人圈子的拓展和影響力的提升。他們鼓勵銷售人員廣交朋友，建立深厚的信任關系。因為在DeepSeek看來，一個正直且值得信賴的銷售，雖然短期內(nèi)可能無法促成大量訂單，但卻能在長期內(nèi)為公司帶來穩(wěn)定的客戶資源和良好的口碑。這種考核方式，讓銷售人員擺脫了短期利益的束縛，能夠更加專注于自身能力的提升和客戶關系的維護。
DeepSeek的這種考核方式，為員工營造了一個寬松自由的工作環(huán)境。沒有了KPI的緊箍咒，員工們敢于嘗試新的思路和方法，不用擔心因短期業(yè)績不佳而受到懲罰。這不僅促進了員工的全面成長，更激發(fā)了他們的創(chuàng)新能力。在這樣的環(huán)境中，創(chuàng)新不再是遙不可及的目標，而是成為了員工日常工作中的自然追求。
二、不拘一格降人才，挖掘新人潛力
在人才選拔方面，DeepSeek同樣展現(xiàn)出了與眾不同的眼光。其母公司幻方秉持著“看能力而非看經(jīng)驗”的選人原則，這一理念在DeepSeek的團隊組建中得到了充分體現(xiàn)。
(一)能力至上，經(jīng)驗讓路
DeepSeek的核心技術崗位，主力軍多為應屆畢業(yè)生或畢業(yè)僅一兩年的年輕人。梁文峰自己也坦言，包括他在內(nèi)的核心團隊，起初都缺乏量化經(jīng)驗。但這并沒有成為他們前進的阻礙，反而成為了公司創(chuàng)新文化的一部分。他們并非刻意排斥有經(jīng)驗的人才，而是更注重候選人的內(nèi)在能力。
在銷售崗位上，DeepSeek的兩位主力銷售便是典型的例子。一位曾從事德國機械品類外貿(mào)，另一位則是券商后臺的代碼編寫人員。他們在進入這個行業(yè)時，既無相關經(jīng)驗，也無豐富資源和人脈積累。然而，憑借自身的能力和努力，他們在DeepSeek的平臺上迅速成長，助力公司成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多以直銷為主的大型私募。直銷模式不僅避免了中間商費用的支出，還在相同規(guī)模和業(yè)績下實現(xiàn)了更高的利潤率。許多公司試圖效仿，但由于缺乏像DeepSeek這樣敢于啟用新人的勇氣和眼光，最終未能成功。
(二)本土人才，潛力無限
DeepSeek的團隊構成中，沒有所謂的高深莫測的奇才，更多的是來自國內(nèi)頂尖高校的應屆畢業(yè)生、尚未畢業(yè)的博四、博五實習生以及畢業(yè)不久的年輕人。以V2模型團隊為例，成員全部來自本土，沒有海外歸來的人才。梁文峰認為，雖然AI行業(yè)的頂尖人才可能大多不在國內(nèi)，但通過給予年輕人充分的信任和機會，DeepSeek有信心打造出屬于自己的頂尖人才。
從長遠來看，經(jīng)驗固然重要，但基礎能力、創(chuàng)造性和對工作的熱愛更為關鍵。有經(jīng)驗的人在面對問題時，可能會憑借過往經(jīng)驗迅速給出解決方案，但有時也會陷入思維定式。而沒有經(jīng)驗的新人，則會以全新的視角，反復思考、認真摸索，從而找到更貼合實際情況的創(chuàng)新解法。DeepSeek正是看中了新人的這種潛力，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間，讓他們在實踐中不斷成長，為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。
三、創(chuàng)新之路，永不止步
DeepSeek通過獨特的考核方式和選人標準，為公司打造了一個充滿活力與創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。在這里，員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)新思維得以自由馳騁。這種創(chuàng)新文化，不僅為DeepSeek帶來了競爭優(yōu)勢，也為整個行業(yè)樹立了新的標桿。
在未來的發(fā)展中，DeepSeek有望繼續(xù)秉持這一創(chuàng)新理念，不斷探索和突破。我們期待看到，在沒有KPI束縛的自由氛圍中，以及新人不斷涌入帶來的創(chuàng)新活力下，DeepSeek能夠創(chuàng)造更多的奇跡，為行業(yè)發(fā)展帶來更多的驚喜與啟示。無論是在技術創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新上，DeepSeek都有可能成為引領潮流的先鋒，讓我們拭目以待。
產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務一體化解決方案專家。掃一掃立即關注。
多維度的產(chǎn)業(yè)研究和分析，把握未來發(fā)展機會。掃碼關注，獲取前沿行業(yè)報告。
