中投網(wǎng)2025-05-14 08:20 來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究大腦
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在人工智能領(lǐng)域飛速發(fā)展的當(dāng)下，創(chuàng)新無疑是推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的核心動(dòng)力。DeepSeek作為其中的一員，其獨(dú)特的創(chuàng)新文化備受關(guān)注。梁文峰作為DeepSeek的關(guān)鍵人物，對創(chuàng)新有著深刻且獨(dú)到的見解。接下來，我們將從對創(chuàng)新能力的自信這一角度出發(fā)，深入探討DeepSeek的創(chuàng)新文化，剖析中美AI差距的本質(zhì)，以及探尋中國創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、對創(chuàng)新能力的自信
(一)創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題
梁文峰堅(jiān)定地認(rèn)為，創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題。在他看來，硅谷之所以充滿創(chuàng)新精神，首要因素便是敢于嘗試�；仡機(jī)hatGPT問世之時(shí)，國內(nèi)的反應(yīng)耐人尋味。從投資人到各大科技企業(yè)，普遍對開展前沿創(chuàng)新缺乏信心，大家普遍認(rèn)為與國外的差距過大，于是紛紛將目光轉(zhuǎn)向應(yīng)用領(lǐng)域，試圖通過應(yīng)用層面的創(chuàng)新來分一杯羹。
然而，梁文峰強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新需要自信作為基石。這種自信在年輕人身上往往體現(xiàn)得更為明顯，他們較少受到傳統(tǒng)思維的束縛，更愿意大膽地嘗試新的想法和技術(shù)。以DeepSeek為例，團(tuán)隊(duì)中的年輕成員們充滿激情和創(chuàng)造力，他們懷揣著對AI技術(shù)的熱愛，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，勇于探索未知領(lǐng)域。正是這種信念，驅(qū)使著他們在AI技術(shù)的前沿不斷鉆研，努力實(shí)現(xiàn)突破。
梁文峰指出，在面對技術(shù)差距時(shí)，不能輕易地選擇放棄前沿創(chuàng)新。相反，應(yīng)該樹立堅(jiān)定的信心，積極主動(dòng)地去探索。因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷地嘗試和實(shí)踐，才有可能縮小與國外的差距，甚至實(shí)現(xiàn)超越。這種信念不僅僅是個(gè)人的勇氣，更是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
(二)中美AI的真正的差距不是一年或兩年，而是原創(chuàng)和模仿之差
梁文峰對中美AI差距有著深刻的洞察。他明確指出，中國AI不可能永遠(yuǎn)處于跟隨的位置。人們常常認(rèn)為中國AI與美國存在一兩年的差距，但實(shí)際上，真正的差距在于原創(chuàng)和模仿之間。如果這種狀況不加以改變，中國將永遠(yuǎn)只能扮演追隨者的角色。
以英偉達(dá)為例，它的領(lǐng)先并非僅僅是一個(gè)公司努力的結(jié)果，而是整個(gè)西方技術(shù)社區(qū)和產(chǎn)業(yè)共同協(xié)作、長期積累的成果。他們能夠敏銳地洞察下一代的技術(shù)趨勢，手中掌握著清晰的技術(shù)路線圖。這使得他們在技術(shù)創(chuàng)新方面始終保持領(lǐng)先地位。
而中國AI的發(fā)展，同樣需要構(gòu)建這樣一個(gè)良好的技術(shù)生態(tài)。梁文峰指出，許多國產(chǎn)芯片發(fā)展不起來，很大程度上是因?yàn)槿狈ε涮椎募夹g(shù)社區(qū)。由于只能獲取到二手消息，在技術(shù)研發(fā)上總是慢人一步。因此，中國必然需要有人站到技術(shù)的前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
DeepSeek正是秉持著這樣的理念，積極投身于AI技術(shù)的原創(chuàng)性研究。他們不斷探索新的模型結(jié)構(gòu)、算法和應(yīng)用場景，努力為中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。通過自身的實(shí)踐，DeepSeek希望能夠帶動(dòng)更多的企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)參與到原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新中來，共同構(gòu)建中國AI領(lǐng)域的技術(shù)生態(tài)。
(三)中國的創(chuàng)新真正缺的是什么
梁文峰認(rèn)為，創(chuàng)新的成本固然不低，但過去那種拿來主義的慣性與當(dāng)時(shí)的國情有著密切的關(guān)系。如今，中國的經(jīng)濟(jì)體量不斷壯大，像字節(jié)、騰訊等大廠的利潤在全球范圍內(nèi)也不容小覷。從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上來看，中國在創(chuàng)新方面并不缺乏資本。
那么，中國創(chuàng)新真正缺乏的是什么呢?梁文峰指出，關(guān)鍵在于缺乏信心以及不知道如何組織高密度的人才實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。在過去，由于長期依賴國外的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，中國企業(yè)在創(chuàng)新方面往往缺乏自信，不敢大膽地嘗試新的技術(shù)和方法。
同時(shí)，如何有效地組織高密度的人才也是一個(gè)亟待解決的問題。在AI領(lǐng)域，人才是創(chuàng)新的核心要素。然而，僅僅擁有大量的人才是不夠的，還需要建立一套科學(xué)合理的人才組織方式，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。
DeepSeek在這方面進(jìn)行了積極的探索。他們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和自信心，鼓勵(lì)大家勇于表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。同時(shí)，通過建立完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批優(yōu)秀的AI人才加入團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，DeepSeek采用了靈活多樣的組織方式，打破了傳統(tǒng)的部門界限，促進(jìn)了不同領(lǐng)域人才之間的交流與合作，從而實(shí)現(xiàn)了人才的高效利用和創(chuàng)新的有效推進(jìn)。
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